耐火材料业勇往直前 在挑战中谋求发展

由于美国次贷危机引发的全球金融危机．对我国实体经济造成了严重的影响和冲击，任何行业都难以躲过，耐火材料行业也不例外。2008年下半年以来，由于我国冶金、建材、有色金属等行业的生产运行形势突变，导致下游行业耐火材料市场供需矛盾出现，进而迫使部分耐火材料企业停窑、限产，有些中小企业因订单减少，资金回笼困难而被迫停产。为了应对全球金融危机，帮助企业克服困难、度过难关，国家采取了一系列重大措施，保证了国民经济的平稳较快发展。那么，2009年耐火材料行业的总体运行状况会如何?带着一些问题，记者走访了中国耐火材料行业协会常务副会长兼秘书长徐殿利。

    记者：2008年下半年以来，我国主要原料工业的增长速度明显放缓．耐火材料行业的总体运行情况怎样?突出问题有哪些?

    徐殿利：2008年是不寻常的一年，国内外经济形势复杂多变，特别是第三季度以来，全球经济形势急剧恶化，耐火材料行业也未能独善其身。总体上看，2008年耐火材料行业生产运行平稳，耐材产量2417．48万吨。其中，致密定型耐火制品1554．08万吨、隔热耐火制品47．20万吨、不定型耐火制品816．20万吨。致密定型耐火制品中：黏土质砖366．72万吨、高铝质砖277．16万吨、硅质砖212．39万吨、镁质砖143．79万吨、特种耐火制品381．55万吨（其中，镁炭砖、铝镁砖263．90万吨）。2008年，耐火原材料进出口贸易运行平稳，全国耐火原材料进出口贸易总额22．85亿美元。其中，出口贸易额21．46亿美元，进口贸易额1．40亿美元。

    耐火材料行业生产运行存在的主要问题：一是上半年由于原燃材料的大幅涨价，致使耐火制品生产企业利润空间大幅缩小；二是2008年年底的两个月，受国际金融危机影响，生产需求急速回落，供需矛盾更加突出，行业面临严峻挑战。

    记者：2008年中央经济工作会议制定了“保增长、促内需、调结构”的总体方针，全球金融危机对实体经济的影响仍在扩大，进入2009年以后．耐火材料行业应该采取哪些措施．才能应对金融危机带来困难，以保证行业健康、平稳的发展?

    徐殿利：对耐火材料行业而言，2009年将是更富有挑战性的一年，国际经济环境中不确定因素明显增多，国内经济运行中也存在一些突出矛盾和问题。对此，我们必须增强忧患意识，以正常的心态面对当前的形势，在挑战中找机遇、谋发展。面对今后的严峻挑战，耐火材料生产企业要高度重视和对待以下问题：

    一是要坚定信心，积极应对挑战。

    经济危机是伴随经济发展周期而出现的，今后还可能发生，国务院常务会议制定部署的进一步扩大内需促进经济平稳较快增长的一系列政策措施，必将有效地促进我国经济平稳较快发展。

    二是要严格控制生产总量。

    把总量控制和品种结构调整结合起来，耐材产品本来就存在结构性过剩的问题，在目前形势下显得更为突出。因此，耐材企业一定要严格控制生产总量，坚决实行以销定产，把企业的着眼点转移到调整、优化品种结构和推进产业结构优化升级上来，结合本企业的自身实际，积极推进企业的自主创新和自主研发能力，以品种、质量求发展。同时，要严格控制新上项目和盲目扩大生产能力。

    三是要自觉规范市场秩序，坚决杜绝低价竞销。

    坚持产品价格低于制造成本的坚决不生产，不出售；保持耐材产品价格的相对稳定，在非常时期特别要注意防止竞相杀价等不正当竞争，共同营造一个良好的耐材市场秩序和环境。没有合同坚决不生产，宁可减产、限产也必须严格控制企业的合理库存量，以缓解生产流动资金。不给货款坚决不发货，坚持诚信第一，绝不能形成新的三角债。

    四是要增强成本意识，强化成本管理，最大限度地控制产品制造成本、扩大利润空间。

    严格控制企业财务、管理和销售3项费用，努力降低采购成本，按过紧日子的要求，精打细算、严格管理，千方百计地减少各项费用支出，尽最大努力把生产制造成本控制在最低限度。

    五是要抓住有利时机，积极主动地推进企业联合重组，淘汰落后生产能力。

    特别是大型重点企业，要抓住机遇，通过竞争、兼并、控股等方式联合重组，调整和优化结构，促进竞争能力的提高。

    六是要增强忧患意识，紧紧跟踪国内外市场变化，及时调整经营对策，增强企业抗风险能力。

    各耐材企业要积极主动跟踪市场变化，及时调整经营对策。中国耐材协会也将在今后一个时期，安排专人专门收集、整理国内外市场变化情况和信息，特别是下游行业的生产经营运行情况，及耐火材料进出口贸易等信息资料。通过协会网站、杂志及信函等不同渠道及时反馈给会员企业，为企业及时调整自己的经营策略提供参考依据。

    记者：您认为耐火材料生产企业在新的一年里应该怎样把握形势，谋求发展呢?

    徐殿利：我个人认为，市场需求的好转要有一个过程，也肯定需要一定时间，所以各生产企业要有充分的思想准备，解近忧、谋发展，密切跟踪市场变化，主动调整生产节奏，把握本企业的经营策略，尽最大努力减少损失，把自己的事情办好。